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潍坊寿光“菜王”王乐义和他的“蔬菜联合国”

资料图:山东潍坊寿光三元朱村党支部书记王乐义数十年坚持技术创新,将村里的蔬菜大棚发展成了“蔬菜联合国”,带领全村走上小康之路。图为,王乐义(右一)在大棚与村民查看蔬菜长势。

  中新网潍坊10月21日电 题:(十九大代表风采)潍坊寿光“菜王”王乐义和他的“蔬菜联合国”

  记者 李欣

  乌克兰大樱桃、黑宝石李子、太空椒;美国的工厂化育苗、以色列的节水滴灌、荷兰的花卉种植、韩国的生产加工销售一体化服务;远销俄罗斯、美国、日本、韩国的“乐义”牌蔬菜……山东潍坊寿光三元朱村党支部书记王乐义数十年坚持技术创新,将村里的蔬菜大棚发展成了“蔬菜联合国”,带领全村走上小康之路。

  潍坊寿光早就有种菜的传统,也有不少农户用塑料大棚种反季节菜,但老式的大棚保温效果差,一冬烧五六吨煤加温也只能出些叶菜。身为村党支部书记的王乐义不信邪,跑遍大大小小的菜棚,查看了无数个温室,写了几十万字笔记,但还是解决不了“深冬产出果菜”的技术难题。直到1988年春节前,来自东北的几根鲜黄瓜让王乐义看到了致富的曙光。

  他打听到辽宁瓦房店农民韩永山的大棚大冬天能出黄瓜,大棚依山向阳,保温好,不用烧煤。1989年大年初六,王乐义就奔赴瓦房店,可惜韩永山“绝活儿”不外传。但对知识的渴求和带领群众致富的强烈使命感,让王乐义没有放弃。他三次北上东北,用“三顾茅庐”的精神和替百姓谋富路的真诚感动了韩永山,把“姐夫来了也没教”的技术传给了王乐义。

  三元朱村的人却怎么也不相信不烧煤光晒太阳能种出黄瓜来。为了给乡亲们闯一条富路,党员必须带头。顶着压力,冒着风险,王乐义带领着三元朱村的17名党员干部建起了第一批冬暖式蔬菜大棚。1989年12月24日,三元朱村17个大棚的越冬黄瓜采摘了,在市场上卖了“独份儿”。王乐义回忆说,“当年越冬黄瓜开秤每公斤20元,入夏算账,棚均收入2.7万元(人民币,下同)”。在当时人均收入只有几百元的三元朱,一下子冒出了17个“双万元户”。小村沸腾了,第二年没用动员,村里一下子上了181个大棚,户均1个多。从那时起,王乐义的名字就和大棚、蔬菜联在了一起。

图为,王乐义(左一)在大棚与村民查看蔬菜长势。 资料图 摄
资料图:王乐义(左一)在大棚与村民查看蔬菜长势。

  王乐义和三元朱人并没有把“利”专起来,而是把技术传向了全国。冬暖式蔬菜大棚不仅让三元朱走上了富裕道路,更给全国的农民带来了福音,结束了新疆每年8个月吃外地菜的历史,也使山东寿光成为了“中国蔬菜之乡”。

  为让更多农民尽快走向富裕,患过直肠癌的王乐义不顾身体,一年坐着吉普车跑了4万多公里,在寿光指导建起了5130个大棚;在延安顶着39度高烧为1000多人连续讲课4个半小时,无偿帮助当地发展起数万亩大棚蔬菜;先后14次赴新疆,让大棚技术在天山南北落地生根,开花结果;还在家门口免费办起了各类种植培训班。自1991年起,三元朱村一批又一批的技术员向种子一样撒向全国,冬暖式大棚迅速发展,使很多农民迅速走上了致富路,更节省了大量煤炭资源。

  三元朱村多年来一直引领着中国蔬菜种植的潮流。说起秘诀,王乐义说:“与时俱进,不断创新。”三元朱人让阳光变成了财富后,“科技”二字便深深地烙在心中。“无公害蔬菜”是王乐义攻克的第二个课题。

  王乐义行程近万里找到了无公害蔬菜专家王宪彬。王宪彬回忆说:“当时我的项目试验成功六年,还没推广,没想到第一个来找我的是个农民....。。”在王宪彬的指导下,1992年无公害蔬菜在三元朱村首次开发成功,又一次成为了中国蔬菜界的“独一份儿”。

  到1995年,寿光形成了以三元朱村为中心的25万亩无公害蔬菜生产基地,并在北京人民大会堂举行了优质蔬菜新闻发布会,建起了寿光——北京的蔬菜“绿色通道”。2001年,三元朱的300亩大棚被农业部授予国内首批“无农药残毒放心菜生产基地”,三元朱的优质蔬菜摆进了北京大型超市。

  三元朱创新的脚步一刻也没有停止过。1997年,三元朱与香港汇众公司联合成立了“鲁光绿色食品有限责任公司”,研制蔬菜生产和加工;1998年与哈慈集团合作,投资1000万元搞起了大棚保健菜试验开发,成功生产了SOD西红柿、SOD草莓、中华寿桃等保健蔬菜、水果;1998年4月1日,三元朱第一车蔬菜运到俄罗斯市场,10吨西红柿不到两天销售一空。

图为,王乐义(右一)在大棚与村民查看蔬菜长势。 资料图 摄
资料图:王乐义(右一)在大棚与村民查看蔬菜长势。

  2001年7月,“乐义牌”蔬菜商标问世,2009年村里与农业部门共同开发完成了蔬菜安全二维码追溯系统。将二维码制成标签贴在绿色食品包装上,消费者购买产品时,只需手机拍摄、发短信,即可随时随地帮助消费者快速、准确地查询到自己需要产品的信息。王乐义说,菜销往哪里,质量追溯到哪里,要是出了问题就能一追到底。小小的“二维码标签”昭示着“可追究制蔬菜”的诞生,给客户吃上了“定心丸”。

  面对日益激烈的市场竞争,王乐义又带领全村走上农业产业化发展新路。他不仅在村里成立了专门搞蔬菜加工、营销的公司,而且注册了“乐义”牌商标,走出了“公司连基地、基地带农户”的发展模式,统一管理、统一收购、统一销售,经检测合格的蔬菜统一使用“乐义”商标。这样一来,农民的责任心强了,蔬菜的质量有了保证,收益也更高了。不仅三元朱,周边的村也纷纷加入进来,共发展了无公害蔬菜基地10000亩,有机质、生态型、无土栽培蔬菜2000亩,产品全都达到了A级、AA级标准,出口到日本、韩国、俄罗斯等国家。

  时至今日,三元朱的大棚已成了“蔬菜联合国了”,种植世界各地的优良品种,使用世界各地的先进技术,“乐义”牌蔬菜也销往俄罗斯、美国和欧洲等国家和地区。王乐义说,“蔬菜联合国”来之不易。当年,带着三元朱大棚里产的高品质蔬菜去国外寻找商机,可是人家挑出的毛病却匪夷所思。“东南亚人不喜欢黄瓜有刺,俄罗斯人嫌西红柿切开后流汁……”原来,外国人食用蔬菜方法不同,黄瓜当水果吃,西红柿切片拌色拉,都以生吃为主。吃法不同对蔬菜的品质要求自然也就不同。明白了其中“道道”的王乐义,很快就带领村民种出了无刺黄瓜、果肉型西红柿,走进了外国人的餐桌。

  请得进来,走得出去,三元朱的大棚连着国际大市场。王乐义说,三元朱村和寿光市是中国蔬菜方阵的排头兵,必须年年创新、步步创新,才能带领这个庞大的农民方阵在国际蔬菜大市场上阔步前进。

  “乐义就是再忙也忘不了俺这些老人,村集体出资为每人每月发放100元养老补贴,60岁以上的老人都享受着这样的待遇”。在王乐义眼里,乡亲们的事始终都是大事。村里的张传贤老人生活困难,他每年都资助他1000元,平时还经常给老人送些茶叶和酒去,“没有替别人想的心,怎么能让人家服咱”。

图为,王乐义在大棚照顾蔬菜。 资料图 摄
资料图:王乐义在大棚照顾蔬菜。

  王乐义在村里当了30多年党支部支书,三元朱从集体积累2800元的穷窝子,变成了年人均收入11680元、全村实现经济总收入4280万元,各类存款余额2460万元的小康村。如今的三元朱,建起了乐义实验小学、幼儿园、敬老院、图书阅览室、生活超市、农资超市和健身娱乐场所;成立了“三元朱村艺术团”,定期组织演出;对村里道路进行了高标准的硬化、绿化和亮化;为各家各户引进安装了高科技水净化设备,使全体村民免费喝上了纯净水……

  抗癌成功的王乐义说,心里没有别的想法,一门心思扑在工作上,一门心思为乡亲们办实事,吃得香睡得稳,心里很踏实,心态好对抗癌很重要。“所以从这一点来说,多干工作,我并没有吃亏。人家得了我这病,好了也就活三年五载,我这都二十多年了,而且身体越来越好,应该是沾了干工作的光”。

  对于多年连任三元朱村党支部书记,70多岁的王乐义说:“活一年干一年,能活十年就干十年!只要身体一天不出毛病,多活一天就要为党为人民多做一天工作!”(完)


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